N本报记者 陆烨垭

  “杨易2913元，叶顺惠3297元，余邻4612元……”走进晋江大三豪鞋服有限公司，所有人的目光几乎都会集中在这张红纸榜单上。
  这是大三豪公司最近推出的新举措：即每月张贴公司一线员工的“高薪榜”，以示激励。那么，“高薪榜”真的有意义吗？究竟给企业人力资源部发现企业基层管理带来什么启示？公司员工和业界人士又是如何看待的呢？

“高薪榜”出炉的
三层含义
  在企业设立“高薪榜”，并在公告栏张贴，这是大三豪人力资源部经理陈明友的创意。每月一线员工月薪超过2000元，都有机会登上“高薪榜”。
  记者在该公司公告栏上看到，这份４月份针车工的“高薪榜”，共有72名员工榜上有名，其中，最低的是2051元，最高的是4612元。“过几天，5月份的榜单就要出来了。”陈明友说，一般发工资的前几天，他们就会把榜单张贴出来。
  在陈明友看来，设立“高薪榜”有三层含义：首先，是激励作用，因为是一线员工，大家实行的是计件工资，工资越高的员工，一般来说，工作越努力，这正好给其他工资低的员工做出了表率；其次，是监督作用，因为在企业中，要做到工资绝对公平是不可能的，只能做到相对公平，通过张贴“高薪榜”，是为了发动群众力量，监督基层管理，让高薪者名副其实，而不是通过“分配不公”等其他手段获得；第三，这对吸引企业新人，也有意义。当新人看到，高薪榜中一个普通员工也可以达到月薪三四千元，那心里对企业的好感就大大加深了。

员工们
对此普遍接受
  设立“高薪榜”后，陈明友同时也做好了接受员工投诉的准备，但是两个月过去了，员工们倒显得很平静。交谈中，记者也发现，员工们对此普遍接受。
  “我觉得高薪榜这玩意挺新鲜的，每月一出，大家都抢着第一时间去看，大家都关心谁是我们的首富。”才工作一年的针车工小李说，因为在车间计件单价都是一样的，之所以大家工资差别从1000多元到4000多元，这本身也看出了彼此的差距。她4月份的工资才1700元，和最高4612元的同事余邻相比，还有很大距离。所以，今后她要更加努力，向“高薪榜”冲刺。
  小李的话，道出了大部分没有上榜的员工的心声，在他们看来，高薪榜就是一个表率和榜样。
  而榜上有名的员工，心情则略有不同。４月“高薪榜”首富小余认为，自己不过是凭着多一点的经验和多一点努力才获得这一工资，虽然上榜让她有点自豪，但随后而来的就是不小的压力，因为过于瞩目，现在她不得不加倍努力，做好表率。此外，平时她为人处事要更加小心翼翼，生怕遭到别人的妒忌和挑剔。
  榜单中居中游水平的小叶则没有太多压力，她认为，多劳多得，少劳少得，这很公平，张贴“高薪榜”对他们是一种表扬，一种鼓励，让他们更有动力去工作。

基层管理“风向标”
  针对这一现象，泉州企业界普遍认为，在一定程度上，高薪透明化，不但能够激励员工的工作士气，还能够促进企业管理透明化。总体上，是利大于弊。
  “这是企业工资透明化的一个很好体现，工人工资明码标价，对一线工人来说，是一种保障。”梅花伞业股份有限公司常务副总经理隋新生说。同时，九牧王（中国）有限公司总经理特别助理范道远、宏远集团有限公司人力资源部副部长蒋声铸都持肯定观点，他们认为，在泉州大多劳动密集型企业中，一线工人的工资是公开且相对公平的。既然这样，适时张贴“高薪榜”，既可以对高薪者起到鼓励表扬的作用，又可以对低薪者起到激励和榜样作用，一箭双雕。“不过，高薪榜也仅仅只能在基层员工中进行，越到高层，其作用就越弱了，反而适得其反。这是基于一线工人的特定情况而言的。高层的薪酬标准就复杂得多。”范道远如是说。
  进一步看，蒋声铸等人认为，高薪透明化，还有利于促进企业管理透明化。&ld
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