N本报记者 康启荣
 谢明飞 文/图

     在目前劳动力和原材料成本高企，服装企业外部生存环境日益恶劣的大背景下，一场革命性的信息化风暴正在泉州服装产业中掀起。近日，泉州市纺织服装商会下发通知，将在全市近千个会员企业中选拔5家企业，进行一项服装产业ERP软件推行试点工程。
  这项试点工程幕后的真正推手，是福建同盛唐科技总经理陈金煌。“要用信息化的理念，彻底改变过去泉州企业粗放而松散的管理方式，试点只是迈出的第一步，接下来的道路任重而道远。”陈金煌如是说。

一场关于ERP的会谈

  5月底的一天中午，石狮爱登堡服饰董事长田启明的办公室里，田启明、陈金煌和纺织服装商会的负责人，正商量着有关服装企业信息化改造工作。从上午10点开始的这场会谈，原计划12点前结束，由于事关产业的信息化进程，讨论相当激烈，直到下午2点才结束。田启明当即对陈金煌说：“就按你的思路上马ERP系统，我把马上要投入使用的新厂交给你去推行，需要整合哪些部门，都由你说了算！”显然，田启明完全认可并接受了陈金煌所带来的东西。
  爱登堡并不是第一家主动要求加入这项ERP软件试点工程的企业。纺织服装商会发出通知后不到半个月的时间里，已经有包括七匹狼、爱登堡、大森、旗牌王、著龙等多家知名企业报名。
  那么，陈金煌到底为这些服装企业带来了什么？
  按陈金煌的描述，其实并不复杂。这是一项专门为服装产业量身定做的ERP系统（Enterprise Resource Plan－ning的缩写，中文名为企业资源计划），它最大的特点，就是以服装生产业务流程为基础，从订单资料管理开始，到物料规划，到采购、生产、人事、财务，再到品检、装箱管理、出货管理、企业产能的规划、供需分析等，全部整合到一套信息化系统里，包括20多个独立模块。系统之庞大和完整，在泉州服装产业近３０年的发展历程中，是从来没有过的。

助产业提高管理效率

  “虽然很多企业的信息化做了很多年，但直到现在，一般也只有CAD设计、财务和仓库管理这些部分实现信息化。整个行业，还没有一家企业，真正全面导入ERP而获得成功的。泉州没有，哪怕在全国都没有。”陈金煌说。
  企业的信息化改造，往往被认为是规范管理、提高效率的有效手段。特别是在目前企业生产成本大幅提高的背景下，企业要求生存，通过内部管理的改进来提高利润率，早已成为共识。比如说，一份订单确定之后，单件产品的成本，可以借助这套ERP系统来计算，这将大大提高企业的管理效率，减少人工成本。
  “其实，很多服装企业的老板都是从管理工厂出身，他们身上积累了很丰富的经验，也很清楚企业现在的问题在哪里，但是他们往往缺少有效的手段来解决，往往是事后控制。”陈金煌认为，这套陈氏ERP系统所体现的也正是这种价值：用标准化的管理方式，取代过去主观性和随意性的管理方式。
  过去，一个订单确定生产后，如果规划部门规划不及时，或者规划没有做好，管理者往往是事后才知道，造成很被动的局面。而在手工时代，工作的随意性大，不严谨，往往会导致信息沟通不标准化，产生沟通障碍，造成部门之间互相扯皮。
  如果借助ERP管理系统，上一个部门做好了，会自动发信息告诉下一个流程的部门，告诉他“我做好了，该你了”。这样就促进了各个环节能够及时、强制地执行。而如果哪一个环节没有及时去做，要追查责任，通过系统也就一目了然，避免了以往人为主观因素存在和扯皮的现象，能够大大缩短交货期，提升企业的竞争力。

做中国服装ERP的领军者

  其实，为了今天的成功，陈金煌已经准备了8年。
  2000年，作为厦门大学首届MBA毕业生的陈金煌，已经当上了一家企业的常务副总。但是，创业的热情激发了他投身商海。创业之初，他代理了一个品牌的服装设计CAD系统。那时，服装产业的CAD概念才刚刚兴起。陈金煌的公司最早设在福州，但尝试推广了些日子，一套都没有卖出去。陈金煌又跑到厦门，结果还是一样。
  一次偶然的机会，陈金煌向一位泉州服装老板推销产品，没想到居然成功了。而且这位老板告诉陈金煌，要做服装产业的配套行业，应该到泉州，那里的服装企业多如牛毛。就这样，对服装产业一窍不通的陈金煌，开始了在泉州的创业之路。
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